一个国家一个企业，或者是单个的人，要想战胜对手，超过对手，就得重视团队的合作，就得善于向对手学习。当今社会是一个开放的社会，是一个互相学习的社会，固步自封，就注定只能被对手甩在后面，充当时代的弃儿。

在生产全球化，贸易全球化，资本全球化日益加深的今天，唯有依靠团队合作，不断向别人学习，并努力超过别人，才能独占鳌头。美国麻省理工大学管理学博士，知名教育专家吴兆颐教授曾经指出：未来的发展和竞争将不仅是个人或单个企业之间的竞争，而且会强调团队和企业群落之间的协作和竞争。

2003年6月，在首届全球学习型组织论坛上，《第五项修炼》的作者彼得.圣吉发表了“在全球性的社会中创造我们向往的未来”的演说。他阐述了当今全球性社会的一个基本特征是：相互关联性，即人类社会在生态系统，和平安全，信息流，观念，资本，服务等方面从来没有像今天这样相互依存，相互影响，正如编织在一起的一幅画面，紧密联系在一起。也就是说，我们已不能单单依靠个人的力量来求得生存，发展和成功。

可见，一个国家，一个企业，或者是单个的人，要想战胜对手，超过对手，就得重视团队的合作，就得善于向对手学习。因为当今社会是一个开放的社会，是一个相互学习的社会。因为当今社会是一个开放的社会，是一个相互学习的社会，如果你还像“井底之蛙”一样固步自封，那么你就注定只能被对手甩在后面，充当时代的弃儿。

在世界驰名的企业中，我们也可以看到：现在整个世界正在成为一个相互撷取的社会。比如，欧美企业师法日本企业，而日本企业又在效法欧美和韩国企业，甚至从中国古代兵法思想中汲取营养。面对国际一体化进程的加快，各国企业面临的问题日益趋同，因此了解别人，善于从别人那里学习将对企业增强竞争力有着特殊的意义。

美国通用电气是一个驰名全球的跨国公司，其总裁韦尔奇更是一个左手翻云，右手覆雨的通天人物。他最近出版的中译本--《赢》在大陆的发行，更是在我国形成了一波又一波的管理热潮。那么，韦尔奇和他所在的通用是凭借什么样的力量在过去20年的发展中达到了如此高的境界呢？韦尔奇说：“通用之所以有今天，在于通用一直以全球的公司为师。”他说：“很多年前，丰田公司教我们学会了资产管理：摩托罗拉公司推动我们学习六个西格玛；思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。这样，世界上商业精华和管理才智就都在我们手中，而且，面对未来，我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东西，为我所用。”

这就是韦尔奇制胜的法宝，也是通过这个巨大的团队所获得成功的秘笈。那么一个学习型的团队应具有哪些基本的要素呢？

1.       团队成员有共同的目标并为之奋斗。

2.       成员之间有明确的责任分工和授权。

3.       团队成员能相互信任和支持。

4.       能公开地交流和充分沟通。

5.       善于积极的利用冲突

6.       内部有良好的激励机制

7.       领导层能不断反思和改进工作

8.       组织内部有良好的评估系统。

 总之，一个善于撷取，善于学习的团队是一个有高度凝聚力，一个内外部充分协作和沟通的团队。并且在生活和工作的过程中，团队成员会携手不断改革和创新，努力提高团队的总体业绩。中国的江淮汽车集团和莱芜钢铁公司在创建和发展学习型组织方面取得了很大成就。他们的一条主要经验就是有一个坚强的，团结一致的领导团队。这一团队结合内外部商务环境的变化不断学习，更新理念，并把学习的成果创造性地应用于企业的发展和变革上。

事实证明，他们这种依靠团队，善于向他人学习并努力地超过别人的团队精神，给他们的企业经营带来了丰硕的成果。